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和完善工作流程。记录重复的过程这强化了稳定发展的信息。定期更新和重新组织它们 团队中的每个人都应该有权访问并信任它们来完善它们。最后定期检查哪些内容不起作用并丢弃那些对您不起作用的内容。 交叉培训以建立宣传 随着时间的推移进行沉浸式和持续性的交叉培训。其目的不是能够完成彼此的工作而是能够谈论它们、倡导它们并交叉销售它们。我们举办了研讨会、实践培训甚至短期工作交换例。

如让 编写电子商务产品详细信息页面。它可以产生同理心并建立信任并且可以更轻松地倡导彼此的工作。它也有助于进行心理检 易趣编号数据 查让搜索专家问 我是否包括了合适的人选？ 或者内容作者会问 其他人可以在这里增加价值吗？ 当人们忘记时纠正他们的路线当他们做对时进行验证和奖励让这成为你的团队的习惯。 服务产品产品化 当您的搜索和内容（或其他集成）团队开发全新的联合服务和流程时任命小型跨团队委员会来生产这些产品。



他们应该清楚地阐明服务定义价值确定投入和产出以及大概的成本和时间安排。这些应该是简单的包当相关机会出现时可以 下架 。对于我们的团队来说这些包括支持大规模爆发活动的搜索驱动的内容洞察、端到端电子商务可发现性流程以及细致的网站重建和重新设计方法。 推荐与报告并举 集成的搜索和内容团队应该一起推荐和报告。这听起来很明显但很少能做得很好。很多时候专家们会在一个孤岛中反省数据然后将一些幻灯片粉碎在一起。