实用的在线学习来启动组织的数字化转型战略

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成功的品牌活动包括： Spotify：2018 年目标 - Spotify 根据 2017 年发生的事情想象了 2018 年观众可能会做什么。活动洞察力以他们著名的 2016 年活动的成功为基础，该活动证明分析听众习惯以识别特定的见解可以实现 他们讲述引人入胜的故事。 始终：#LikeAGirl - 始终活动是过去五年来最著名的活动之一，它的推动者是这样的洞察力：近 50% 的青少年在青少年时期感到因害怕失败而陷入困境，因此不做任何事情。 感觉他们可以尝试新事物。 这使得Always能够发起一场旨在赋予女孩权力去接受挑战的运动#LikeAGirl。 步骤 3：识别成功的障碍 定义营销挑战的核心在于识别阻碍企业实现其商业目标的障碍：上一步告诉我们在哪里寻找洞察力。 此阶段是关于我们如何寻找洞察力并充分了解营销挑战背后的根本原因。 虽然与业务、市场和/或产品/服

务相关的事实都非常有价值，但挑战的核心往往是以受众为中心的元素。 这要求我们考虑我们需要目标受 美国电话号码数据 众思考或采取不同的做法，哪些因素可能会阻止预期的行为改变发生。 我们需要能够完成以下任务：客户目前____，但我们需要他们____。 他们目前不会/不能因为______。 那么我们如何深入了解这个难题并确定营销挑战呢？ 通过好奇心、精确提问和毅力的结合。 问“为什么”并继续下去，直到得到满意的答案。 例如：“为什么我们落后于月度销售目标？”：为什么？ “因为我们的社交活动没有引起观众的共鸣”为什么？ “因为很少有人参与（评论、点赞、分享）内容，为什么？ “因为产品与他们不相关”为什么？ “因为命题不明确”为什么？ “因为我们不清楚我们的目标是谁以及我们的产品为何相关”通过一系列简单的“为什么”问题，我们找到了最初确




定的总体问题的潜在根源。 步骤 4：制定策略 一旦您明确了营销挑战，您就可以开始制定策略。 良好战略的关键组成部分包括： 明确定义的目标 - 展示整体业务目标（例如，销售额同比增长 25%）与营销目标（例如，在未来 12 个月内将知名度提高 50%）之间的关系 我们现在所处位置的总结 - 对企业产品/服务、市场和受众的洞察概述 营销挑战 - 我们现在所处位置和我们想要达到的目标（即实现我们的目标）之间的障碍 战略声明 - 简洁的战略 声明总结了您的主张和创意，以及您将如何应对营销挑战 主张或核心战略理念 - 关于如何执行战略的更详细概述 风险/威胁 - 执行战略的潜在障碍 - 内部和外部 战略和实现目标 危机时期的数字化战略 发现更多博客和方法，通过可操作、实用的在线学习来启动组织的数字化转型战略