而且发生在几个拉丁美洲国家和世界

MimjannatMH

少研究员工的思想或心理过程。关于组织中的幸福感问题和一致认为幸福感是情感承诺角色幸福感和工作满意度的函数。这些作者指出员工并不总是受到激励的激励他们还宣称如果员工和老板看到组织受到社区的赞赏和尊重他们就会在情感上与组织产生联系。提出组织中人员的幸福感取决于四个变量即环境个人特征与环境的互动以及幸福倾向。它指出快乐的员工和生产力的提高之间有直接的关系。如何实现更快乐更健康的组织根据的说法公司的福祉是复杂的同时也是超验的因为事实证明要实现商业成功员工的福祉至关重要按照这种思路还。

发现组织幸福感比工作满意度更广泛因为必须考虑参与功能和对组织的积极承诺从而考虑心理幸福感和主观幸福感。组织。应该补充的是在的研究中。值得注意的是视角侧重于个人的心理过程员工的福祉与工作环境或环境有关但它也起源于你的心理过程同样取决于长期和短期特征第一个与以 德国 WhatsApp 号码数据 下方面相关性格特征工作满意度年龄和性别第二个是面对和思考比较情况对未来的期望自我评价新颖性和个人相关性的方式作者用六个比较判断来描述这些判断取决于公平先验期望目标导向期望状态自我认知适应工作量管理个人价值观和角色。



这些判断是通过与其他人其他情况其他时间的比较而建立的以及对与自我效能相关的情况的评估熟悉度和个人相关性的评估提出的方法。它表明有必要想象组织中的福祉必须揭示与组织环境相关的工作特征的适当分类。该提案将与工作幸福感相关的个特征分组并以其各自的组成部分呈现。职位特点子组件控制的机会个人影响力自主权决策自由参与决策自由使用和获取技能的机会使用和发展技能和知识的潜在环境外部生成的目标外部要求挑战低工作负荷和超负荷任务认同角色冲突情绪化工作工作与家庭冲突多样性任务内容和社会交往工作地点发。