这就是为什么您需要立即考虑目标客户的

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典型特征同时还要考虑您将提供的服务的性质购买转售项目、销售、搬家、工作和装修的“完整套餐”室内等。年房地产业务秘诀二了解你的竞争对手这是年开展房地产业务的基本规则就像任何其他年份一样您需要知道您的竞争对手是谁。孙子曰“知己知彼”。这个词有点强硬我们更容易说“了解你的竞争对手”或“你的竞争对手”。该分析已集成到您在业务项目的早期阶段必须进行的基本市场研究中。它包括在选定的行业中识别潜在的竞争对手。还要评估自己的优势和劣势。拳击在这一点上提供了一个很好的类比。拳击比赛总是以观察回合开始我们打量对手观察他的动作评估他的优点和缺点。只有到了第二轮一旦我们发现了缺陷我们就开始大力打击。

要开展您的业务您必须将自己置于拳击手的位置并花时间观察对手。所有你的对手。同时。从事与您相同工作的男性和女性甚至工作时间可能更长。那些在事业上有过失败但也有成功的人。什么失败？最重要的是取得了什么成功？用什么行动手段？作为年创建 韩国电话号码表 房地产业务项目的一部分此分析的目标有两个一方面你可以定量和定性地衡量竞争有多少专业人士、什么实力、什么受众等。另一方面您定义自己的市场定位并确定您的差异化领域以及您将用来制定商业策略的领域。这两个数据将成为你未来结构的支柱。但在采取进一步行动之前我们必须绕道财务弯路。秘诀整合你的财务金钱是企业创建过程中的一个重要方面。这是一个我们在专门内容中讨论得不够多的问题。



就好像我们希望崭露头角的企业家相信创业不需要任何成本。事实上年你需要有坚强的脊梁才能创建房地产业务。这并不意味着您必须成为百万富翁。简而言之财务问题至少必须在项目开始之前就提出以便能够在活动的头几个月内获得稳定的现金流。首先您必须能够办理与创建企业相关的行政和法律手续包括资本存款。即使有可能以象征性的欧元创建一个也不一定是一件好事因为资本也是公司财务稳健性的象征也是客户的再保险杠杆。然后您必须能够在活动开始时投入大量资金租赁商业场所、购买必要的家具和计算机设备、购买必要的软件和工具等。然后随后进行短期或中期聘用。最后您必须预计税收对您财务的影响社会费用、税收和其他税收。