营销人员的 KPI

MojaiyidHas369

营销人员KPI是营销专家成功的指标体系，用于激励和计算薪酬。每个雇主决定用什么标准来评估结果，接受指标的阈值，决定何时工作被认为是有效的，并选择一个激励营销人员的系统。 翻译自英文Key Performance Indicators KPI是关键绩效指标。英语中的“Performance”一词比俄语中的“efficiency”更广泛；它也意味着生产力或有效性。如果使用这种扩展翻译，KPI 的本质立即变得清晰起来。营销人员的 KPI 主要关注销售额和利润。 用于评估营销人员工作的 KPI 指标 用于评估营销人员工作的 KPI 指标 - 图片 使用的指标可分为三个 KPI 组： 生产力显示结果与所消耗资源（时间、金钱、其他手段）的比率。 成本考虑了用于执行工作或实现结果的所有资源。


结果显示解决问题或完成工作后取得的结果。 例如，如果营销人员设法实现了利润目标，但将大量预算用于广告、演示和其他 卡塔尔移动数据 活动，则绩效指标将会很低。相反，仅通过低成本开发公司自有网站来实现盈利，KPI将大幅提升。 关键绩效指标组 同一组指标被用作评估营销人员或整个营销部门的标准。它们也可以应用于其他员工或部门。在传统营销和在线营销中，KPI 是有区别的： 流程——评估各个流程的有效性。使用这些指标，您可以确定工作的有效性并突出“薄弱环节”，找出失败或实现目标速度不够的原因。 目标指标是最容易理解和客观评估的，表明目标的实现或未实现。 外部环境考虑了与员工工作无关的因素的影响。 该项目评估整个项目的有效性。 KPI绩效指标的类型 KPI绩效指标的类型-图片 KPI 既可以用作营销人员或部门的指标，也可以用于活动的运营分析、流程管理和调整。根据特定系数帮助评估的目的，它们分为两种类型： 滞后的，在流程或时期结束时确定。它们允许您评估具体结果，但不会显示您工作的有效性。



可操作的或高级的用于评估产品质量、客户或消费者的满意度。它们的含义有助于敏感地管理系统，确保实现既定目标。 KPI系统的优点 企业引入激励体系后，可以看到它对团队工作和生产任务执行的积极影响： 营销人员的效率提高了，因为他可以看到自己工作的有效性。 为实现目标而执行的任务的优先级变得显而易见。 业务流程变得透明且易于理解。员工变得容易控制，公司变得更容易管理。 员工可以影响他们收到的薪酬，对管理偏见的怨恨和不满就会消失。 薪酬成为每个员工主要且可以理解的激励手段。 KPI系统的缺点 KPI系统的缺点-图片 KPI体系有其缺陷，可能会阻碍其实施。首先，为营销人员隔离指标、确定其价值以及开发系统本身需要时间和精力。经理通常无法独自解决这个问题，需要专家来解决。