但如果你记得最初引发这

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感目标从而损害未来的创新。但希斯吉布森和妮可吉尔摩表示事情不必一定是这样。年乔治弗洛伊德被谋杀后商界领袖发誓要改变组织文化以增加多样性和包容性。一些公司建立了更强大的员工亲和力团体另一些公司使团队的声音多样化还有一些公司对代表性不足的社区进行了大量投资。随着大流行的持续尽管存在供应链中断劳动力短缺和消费者支出不稳定的情况但高管们仍在努力继续这些努力。

除了对抗系统性种族主义的道德要求之外许多人还看到了包容性和归属感在鼓励生产力协作和创新方面的潜力。但如果你记得最初引发这场运动的意图和动机你就可以保护这些成果。随着经济乌云的出现 瑞典 WhatsApp 号码数据 这些努力对一些人来说可能似乎不那么紧迫。谷歌微软和亚马逊已经裁员其他公司也将效仿也许会失去一些过去几年雇用的员工。企业将寻求增加支出或许会减少对多元化和包容性的投资。这可能是一个不稳定的时期。领导者们你们将能够在未来的挑战中维持你们所建立的包容性文化否则放弃这些文化将给公司带来风险。





是的这将是艰难的特别是当利润目标与新工作模式中的员工需求争夺优先权时。一运动的意图和动机你就可以保护这些成果。幸运的是要保留包容性的好处并保护许多组织辛辛苦苦创建的协作创新文化需要高管们已经具备的许多技能即经过时间考验的领导力要素。您的组织发生了什么事花时间反思至关重要。大多数领导者需要更多时间来反思上次会议更不用说上个月或上个季度了。但内省的好处怎么强调都不为过。在你的日历上划出一些时间来安静诚实地思考。